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娃哈哈集团:从能喝到能穿再到能逛,业内担忧影响品牌发展

娃哈哈集团:从能喝到能穿再到能逛,业内担忧影响品牌发展

“娃哈哈进军商城并不代表公司经营方向的转变,只是其多元化战略的一步,由于我国具有一定的高端商品消费基础并且国际名牌都已看重中国消费市场,国内的高端商城发展前景很好。”中投顾问研究员简爱华在接受《证券日报》记者采访时表示,娃哈哈作为一个企业,其目的在于利润最大化,寻找新的利润来源。

不过,也有业内人士对于娃哈哈进入商业零售业持有不同的态度,“目前,国内人力成本、租房等成本上涨因素,国内很多商超都遇到不小的压力,娃哈哈虽然不差钱,但是开商城做零售业未来也是有挑战的。”

在简爱华看来,娃哈哈目标清晰、定位高端百货,具有资金优势,但是未来发展会面临一些困难。“因为娃哈哈欲采用‘买手’模式,主要以欧洲新兴品牌为主,这就需要其组建采购、营销能力强的商城管理团队,而这类人才是娃哈哈面临的挑战之一;另外,娃哈哈在公司大本营——杭州筹建商城较为容易,但是未来的异地扩张会有不少阻力。”

除了进入新的业凤凰彩票官网务领域面临经营风险之外,简爱华也担心多元化给凤凰彩票手机客户端娃哈哈品牌带来负面影响。“娃哈哈品牌不断延伸,容凤凰彩票易给消费者混乱的感觉,不利于消费群体的形成。”

业内人士认为,娃哈哈一直以来的单一品牌战略使品牌延伸乏力,这是它未来发展的隐忧。这位不愿透露姓名的人士认为,娃哈哈把单一品牌延伸做到了极限,但要进入童装、日用化工等与饮料行业完全不同的领域,仅靠娃哈哈这一个品牌就显得力不从心。“娃哈哈多年来的品牌积累都体现在了饮料产品本身,并没有形成整体的品牌形象,没有形成企业品牌的内涵,娃哈哈究竟要做成企业品牌还是产品品牌,品牌战略并不清晰,这就对企业未来品牌战略的选择造成了困难。我个人认为娃哈哈将来应该走双品牌战略,占领新的市场,不一定完全吊在一个品牌上,也不一定搞多品牌,因为多品牌的管理和推广也不容易。”

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